旅游演出等商業(yè)演出面臨新的挑戰(zhàn)，其發(fā)展模式由于同質化、競爭加劇、市場不景氣等因素而遭受挑戰(zhàn)。如何發(fā)展，需要新思路。
“中國商業(yè)演出票房首次下滑，未來走勢將更多依靠市場力量?！边@是5月23日在京舉辦的“2014‘演藝北京’劇目交易會與道略(中關村)演藝產業(yè)高峰論壇”上，道略演藝產業(yè)研究中心咨詢總監(jiān)毛修炳代表該中心發(fā)布《中國商業(yè)演出票房報告》時作出的判斷。
以往國內很多商業(yè)演出運作有“三大靠山”——政府、企業(yè)和旅行社。但現(xiàn)在，政府購買非公共服務演出、企業(yè)贊助包場大大消減，旅行社團購演出自新《旅游法》出臺后也越來越規(guī)范，這意味著演出商不能再指望“三大靠山”。
“近幾年我國商業(yè)演出都保持8%至10%的增長速度，但2013年中國商業(yè)演出市場88.26億元的票房規(guī)模卻同比下降5.7%，這是近10年來第一次下滑。這個時候靠什么?靠消費，靠觀眾?！泵薇孤实卣f，未來將更多依靠觀眾購買力和消費意愿來推動市場發(fā)展，演出機構只有創(chuàng)作符合觀眾需求的好產品，才能贏得市場。
盡管是非官方的研究機構，但道略演藝產業(yè)研究中心的分析報告被業(yè)界十分認可?！吨袊虡I(yè)演出票房報告》顯示，話劇、音樂劇、音樂節(jié)等領域逆勢增長——2013年國內話劇演出票房高達7.4億元，同比增長6.5%。話劇演出生態(tài)鏈基本形成，已開啟全國產業(yè)化發(fā)展征程。音樂劇票房收入達2.34億元，體量較小，但增速高達21.7%。經典音樂劇中文版與小制作原創(chuàng)音樂劇促進市場快速發(fā)展，但中國音樂劇產業(yè)化運作仍有待進一步探索。2013年音樂節(jié)票房收入突破3億元，增長44.7%，成為增長最快的演出細分市場，而隨著領先機構行業(yè)地位的提升與發(fā)展，品牌化、規(guī)?；瘜⒊蔀橐魳饭?jié)未來發(fā)展趨勢。
而舞蹈、音樂會、戲曲等卻萎縮嚴重——2013年，國內舞蹈商業(yè)演出(不含駐場旅游演出)的票房、場次、觀眾數(shù)量同比分別下降23%、19%和9%。音樂會市場票房、場次、觀眾數(shù)量均出現(xiàn)小幅下滑，下降比例分別為9%、6%和1%。傳統(tǒng)戲曲商業(yè)演出市場較小，僅為1.4億元，票房、場次、觀眾數(shù)量均出現(xiàn)下降，下滑比例分別為15%、6%和5%，且下滑幅度越來越大。
與此同時，旅游演出、演唱會等陷入發(fā)展模式困境——旅游演出市場由于內容同質化、競爭加劇、市場不景氣等因素，較之2012年，2013年旅游演出觀眾數(shù)量首次下滑16.5%，急需劇目創(chuàng)作和營銷的創(chuàng)新;全國大型演唱會活動下降34%，票房下降3%，但良好的觀眾基礎使其具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ捎谀壳笆袌黾卸鹊?，面臨巨大的產業(yè)整合機會。
一連串的數(shù)據(jù)發(fā)出了新的信號，商業(yè)演出的操作慣性被打破，需要新的創(chuàng)新思維和手段迎接市場挑戰(zhàn)。
“我們經營上的考核已經不是場次，而是票房?！鄙虾Ｔ拕∷囆g中心黨委副書記張惠慶說，上海話劇藝術中心今年第一次對社會招聘項目制作人。對制作人而言，無非要找對錢、管好人、做對事，但做好這3件事非常不容易。
“大家通常認為，有了制作人，就等于有了商業(yè)模式。但若是脫軌的流程、松散的監(jiān)管、資源配置浪費、缺乏專業(yè)培訓、半途而廢的風險投資，流程再嚴格，劇目一多，就會有執(zhí)行不到位的問題。所以，制作人并不等于商業(yè)模式。”張惠慶擔憂地說。
產業(yè)化成熟的旅游演出，現(xiàn)在正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。上市后的宋城演藝發(fā)展股份有限公司3年來初步完成了全國旅游演藝行業(yè)的布局，目前也在思變。宋城演藝發(fā)展股份有限公司投資總監(jiān)許耀文談了“從旅游演藝到城市演藝”的發(fā)展戰(zhàn)略，“我們利用資本市場優(yōu)勢，盡快通過兼并收購來完善經營結構。城市演藝對宋城來說是一個二次創(chuàng)業(yè)的過程，希望城市演藝能夠成為宋城繼旅游演藝之后的第二個增長引擎?！?/p>
“新形勢需要新思路?！币恍┭莩錾滩患s而同地表示，市場瞬息萬變，需要嗅覺靈敏，應勢而動，現(xiàn)在要努力做的是更快更多地培育市場消費群體。
來源：中國文化報
